LECTURE 01
PEST分析
外部環境の
ゲーム内の判断で使う
01PROGRAM経営戦略・戦略立案
市場を読み 限られた経営資源で 勝てる戦略を描く
変化する市場と競合を捉え、限られた人・モノ・資金をどこへ配分するか。戦略を考え実行し、結果から修正するプロセスを体験します。
使用するゲームゲームを見る対象者の例
※写真はイメージです。
THEORY INTO PRACTICE
講義で扱う理論
用語を暗記するのではなく、ゲーム内の意思決定に使える形で理解します。理論が判断を助け、結果が理論への理解を深めます。
LECTURE 02
5フォース分析
業界の
ゲーム内の判断で使う
LECTURE 03
SWOT分析
内部・外部要因から
ゲーム内の判断で使う
LECTURE 04
戦略とKPI
目標を
ゲーム内の判断で使う
DECISION MAKING
ゲームで体験する意思決定
理論を使いながら、正解のない状況でチームとして判断します。判断の根拠を話し、結果から次の一手を考えます。
-
Q.01
どの
市場・商圏へ 進出するか -
Q.02
競合と
どう 戦うか -
Q.03
資金を
どこへ 配分するか -
Q.04
戦略を
変えるか、 貫くか
OUTCOMES
課題と身につくこと
このような課題に
- 社員に経営視点を身につけてほしい
- 優先順位と資源配分を学ばせたい
- 戦略をチームで議論できるようにしたい
研修で身につくこと
- 01市場・競合・自社を整理する
- 02成功要因と優先順位を言語化する
- 03経営資源を配分する
- 04結果から戦略を修正する
1日の進め方や実施パターンは研修の実例でご紹介しています。研修の実例を見る