ORIGINAL BUSINESS SIMULATION経営を動かし、
MARKETING BASICS
経営を動かし、
その結果を、数字にする。
市場を読み、チームで判断し、財務諸表をつくる。経営戦略・マーケティング・財務のつながりを、一つのテーブルで体験するビジネスゲームです。
研修への活用を相談する
ORIGINAL BUSINESS GAMEMARKETING BASICS
市場調査出店・仕入れ販促・販売記録・決算分析・再挑戦
SMALL TABLE. BIG PICTURE.経営の全体像が、
経営の全体像が、
自分ごとになる。
誰に、何を、どこで売るのか。限られた資金をどこに使うのか。判断は一つひとつ、次の結果につながっています。
チームで意見を交わし、実行し、数字から学ぶ。個別の知識を、つながりのある経験へと変えていきます。
- 市場・競合を踏まえた戦略立案
- 商品・商圏・販促の意思決定
- 取引記録と財務諸表の作成
FINANCIAL WORKSHOPゲームの先に、
ゲームの先に、
財務諸表をつくる体験を。
売上を集計して終わりではありません。取引を記録し、在庫を数え、利益を計算する。そのプロセスを、チームでたどります。
使用教材イメージ：取引記録・在庫計算・損益計算シート
- 01
取引を記録する
市場調査、出店、仕入れ、販促、販売。ゲームで行った取引を、月ごとのシートへ記入します。
- 02
在庫と売上原価を計算する
期末に残った在庫を確認。仕入れた金額と実際に売れた商品の原価を分けて考えます。
- 03
損益をまとめる
売上高から売上原価、販売費・一般管理費を差し引き、自分たちの経営の利益を求めます。
- 04
利益と手元資金を比べる
借入れの精算や期末残高も確認し、利益が出ていることと、お金が残ることの違いを振り返ります。
判断が、数字になる。損益計算の説明例 / 単位：万円
- 売上高
- 180
- 売上原価
- −105
- 売上総利益
- 75
- 販売費・一般管理費
- −35
- 営業利益
- 40
「売上を伸ばす」だけでなく、「利益を残す」には？
数字を根拠に、次の意思決定を考えます。
ONE GAME, THREE PERSPECTIVES
目的に合わせて、学び方を変える。
講義の内容、ゲームで注目する判断、振り返りの問いを変えることで、3つの独立した研修として提供します。
LET’S DESIGN YOUR LEARNINGその育成課題に、
その育成課題に、
体験というアプローチを。
テーマが決まっていない段階から、お気軽にご相談ください。